Une expérience prouvée en revue de business

L'organisation et les hommes au coeur de la valeur ajoutée

Revue de processus

Cette première étape vise à analyser et mesurer la performance de vos processus existants. Deux formules vous sont proposés:

  • Une revue d'un jour pour identifer les opportunités principales
  • Une revue d'une semaine pour analyser en profondeur vos méthodes et outils

Nous identifions avec vous les axes prioritaires de travail.

Critique de l'existant

Sur base des conclusions de la revue de processus, nous menons un atelier avec vous afin d'identifier les points critiques. 

Nous définissons également des mesures de performance quantifiables et objectives.

Recommandations

Nous vous ferons ensuites des recommandations basées sur le résultat de l'atelier et déterminerons avec vous les priorités.

Implémentation

Les recommandations seront ensuite effectivement mises en place au sein de votre entreprise selon un calendrier précis et pour des perfomances quantifiables. Nous sommes à vos côtés dans cette étape afin de vous aider à gérer au mieux le changement.

"A bad system will beat a good person everytime"

William Edward Deming